當(dāng)時(shí)王濤和團(tuán)隊(duì)仍以做大體量體育節(jié)目為目標(biāo)，并與浙江衛(wèi)視策劃了一檔集結(jié)了梅西、C羅等國(guó)際一線明星球員的足球真人秀節(jié)目《綠茵繼承者》。

整個(gè)費(fèi)用加起來(lái)超過(guò)了50%，而樂(lè)淘在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，毛利率不過(guò)30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，毛利率降到了17-18%，虧損超過(guò)了30%。從賣(mài)玩具到賣(mài)鞋在雷軍和畢勝看來(lái)，中國(guó)適齡兒童有三個(gè)億，這個(gè)市場(chǎng)大得可怕。

畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。 2009年5月，畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣(mài)鞋，起名叫樂(lè)淘族，上線一周，收入就超過(guò)玩具。

大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。為了加速達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂(lè)淘管理層也決定大打廣告。

畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰(shuí)傾斜。

相比于代銷(xiāo)品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。那么讓我們看，如果是在「還不錯(cuò)」的情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要額外的一些時(shí)間才能執(zhí)行完商業(yè)計(jì)劃書(shū)上的全部?jī)?nèi)容，那么他們的股權(quán)稀釋就會(huì)更嚴(yán)重，在B輪融資上成功概率也就越小。

當(dāng)然，創(chuàng)始人們非常驕傲于自己所做出來(lái)的成績(jī)，在300萬(wàn)A輪融資的時(shí)候，他們吸引來(lái)不少風(fēng)投公司的目光。SaSSy公司在商業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候經(jīng)歷了一點(diǎn)點(diǎn)的挫折，為了貫徹這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，它需要額外的一年時(shí)間(或者6個(gè)月的時(shí)間)。

本文作者是MarieBrayer，她是SerenaCapital風(fēng)險(xiǎn)投資公司的從業(yè)人員。第二家風(fēng)投公司Powerlaw給出來(lái)了2200萬(wàn)歐的估值。